DIRECTION, COORDINATION, CHARGE DE MISSION

Présentation

Madame, Monsieur, Engagée dans le social et plus particulièrement dans le champ de l’enfance depuis plus de 20 ans, forte d’un master II Encadrement des établissements sociaux et médico-sociaux, je vous propose ma candidature spontanée sur un poste au sein de votre fédération Interdépartementale Garonne Occitanie. Consciente que l’éducation populaire est un levier au changement et à la démocratie, J’ai également créé la Fondation Européenne de la Formation Continue des Professionnels de l’Enfance, afin de délivrer des formations à l’attention des professionnels de l’enfance et des parents. J’ai pu dispenser des formations via la CAF, Leo Lagrange, mais aussi dans des associations sociales et des CLAE. En tant que directrice (Crèche et MECS), j’ai pu gérer le pôle ressources humaines avec l’aide des fonctions supports. Par ailleurs, j’ai dû développer des stratégies de recrutement pour faire face à une pénurie caractéristiques du secteur social. J’étais également en charge de la gestion budgétaire et financière de l’établissement. Il m’est donc essentielle d’entretenir des liens étroits et collaboratifs avec les services supports, ma hiérarchie et les financeurs afin de pérenniser les activités de l’établissement. Au quotidien, j’organisais et coordonnais les différentes pôles logistique et administratifs pour le bon fonctionnement général de la structure. J’ai a cœur de rendre accessible la culture et de créer des espaces de partage et d’entre-aide; En revanche, je suis très sensible aux moyens mis en place pour favoriser le lien social et les conditions nécessaires à l’émergence des projets de quartier. Il y a une dynamique tout à fait innovante initié par Yann Le Bossé qui a fait ses preuves dans beaucoup de centres sociaux, c’est le développement du pouvoir d’agir. L’objectif étant que chaque être humain puisse reconquérir son pouvoir d’agir afin d’améliorer ses conditions de vie et de s’inscrire dans une dynamique citoyenne. Je veillerai donc à co-construire un plan stratégique en relation avec les politiques actuelles de la fédération et les besoins des usagers de manière à définir des objectifs communs et transversaux. Le respect des valeurs de bienveillance, de solidarité, d’inclusion professionnelle, de démocratie et de développement du pouvoir d’agir seront notre fil conducteur. Mon management est ancré dans une dynamique collaborative de manière à ce que chacun puisse s’investir dans son travail, y trouver du sens et devenir acteur. En outre, j’accorde une importance capitale à ma mission qui est de porter et de diffuser les orientations de la fédération. J’accorde une place essentielle aux valeurs de loyauté, de confiance et de transparence pour créer un socle de direction solide. Je suis force de proposition, créative et efficiente dans l’élaboration et la mise en place de nouvelles activités. Je suis mobile et je recherche un poste dans le grand sud ouest. Motivée par une prise de poste au sein de la Fédération Interdépartementale Garonne et Occitanie, je reste à votre disposition pour un entretien. Je vous prie d’agréer, Madame, Monsieur, l’expression de mes sentiments distingués. Axelle Picco

Bonjour,

Mon parcours débute dans le champ de la petite enfance, où j’ai exercé pendant plus de 15 ans comme auxiliaire de puériculture dans les crèches, maternité et pouponnière.

J’ai ensuite entrepris des études de psychologie et j’ai validé un master II Recherche en psychologie du développement, de la socialisation et du travail.

J’ai poursuivie une deuxième Master II en science de l’éducation, Encadrement des établissements dans la santé et le social.

J’ai été chef de service dans une MECS, puis directrice d’un multi-accueil dans un quartier prioritaire de Toulouse. J’ai pu mettre en place des ateliers / conférences  d’accompagnement à la parentalité. Un dispositif d’aide à l’insertion professionnel pour les mères du quartier était également dans le projet de l’établissement.

En parallèle à mon activité professionnelle, j’ai finalement créé un organisme de formation pour rendre accessible certains savoirs essentiels au bon développement des enfants face à une société en pleine mutation. J’ai donc dispensé des formations via la CAF et Léo Lagrange, mais aussi dans des CLAE, ALAE et Associations caritatives.

Actuellement je suis directrice adjointe faisant fonction de directrice d’une maison d’enfant à caractère social. Je gère tous les pôles : administratifs, logistiques, budgétaire, financiers partenariat et les ressources humaines avec l’aide des fonctions supports. Nous accueillons 75 enfants et nous embauchons environ 85 ETP à l’année.

 

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